找到合适的访谈对象
筛选有真实经历的客户
把近期发生的客户行为变成招募问题，区分实际使用者和购买者，并在浏览器中整理访谈记录。
使用客户访谈筛选器 →从一个值得验证的决定开始
少一点猜测。
看清下一步。
创业起步不需要先给自己定型。先验证一个假设，听听客户怎么做，再决定下一步做什么。
FounderType 汇集了实用指南、基于来源的案例讨论和创业工作方式反思，帮你把想法变成一个小而可观察的实验。
由 chengcheng 编写与维护。使用工具不需要注册或提供邮箱。
从反思走向行动
为下一项创业决策准备的工具
根据当前最不确定的问题选择资源。从最接近问题的人开始，把证据与推断分开，再决定要测试什么。
验证关键假设
设计一次创业实验
写下一个判断，选择低成本测试，并提前设定继续、调整方向或停止的条件。
查看实验工作表 →理解客户问题
进行有效的客户访谈
围绕过去的行为提问，区分事实和客套话，并记录客户现在如何解决这个问题。
查看访谈工作表 →缩小首版范围
规划更小的 MVP
先明确要验证的结果，再划定最短的完整流程，避免第一版变成冗长的功能清单。
查看 MVP 工作表 →整理访谈证据
从访谈记录走向下一步
把观察、解释和未知分开；发现重复情境，也保留不符合预期的反例。
阅读访谈分析指南 →后三份工作表目前提供英文版。其他内容正在逐步补齐中文版本。
用于反思，不是预测
你通常会先做什么？
20 个假设情境帮助你观察四种工作倾向：Builder（构建者）、Visionary（愿景型）、Operator（运营型）和 Hustler（拓展型）。结果只反映这组题目的计分，不测量能力、不诊断人格，也不预测创业成败。
测验交互题目目前为英文。前往英文版测验 → 答案只在当前页面内计算，不会发送到服务器，也不会在刷新后保存。查看计分方法与限制（英文）
了解四种工作倾向
无需参加测验也可以阅读这些介绍。比较其中的习惯、取舍和练习，不要把任何标签当成固定身份。
把想法变成实物
Builder · 构建者
通过动手制作让问题变得具体，同时确认这个问题对客户确实重要。
查看完整介绍（英文）→连接不同可能
Visionary · 愿景型
看见未来方向，再把宏大愿景拆成这一周可以验证的判断。
查看完整介绍（英文）→让事情可重复
Operator · 运营型
让流程清楚、可靠；在优化流程前，先确认它解决的是正确问题。
查看完整介绍（英文）→通过交流学习
Hustler · 拓展型
通过对话和关系推动机会，同时让承诺符合实际交付能力。
查看完整介绍（英文）→带着批判性阅读
有来源的创业案例讨论
创业故事可以帮助理解一个决策，却不能证明这个决策带来了成功。阅读来源时，请区分历史事实与编辑分析，也想想其中的经验在什么情况下不适用。
- 星巴克：零售体验能带给创业者什么关于定位与客户体验的案例讨论（英文）。
- Airbnb：从早期客户问题中学习查看原始来源和比较的适用边界（英文）。
- 阿里巴巴：审视一个平台决策寻找可以验证的决策，而不是照抄成功公式（英文）。
- 惠普：第一个产品与早期客户对比创始人的处境和你自己的资源限制（英文）。
关于资料来源、更正方式以及事实与分析的区分，请阅读编辑政策（英文）。